Bestandsaufnahme

Ihr wirtschaftliches und persönliches Anliegen als Inhaber / Investor sowie alle relevanten Angaben des Unternehmens dokumentieren und analysieren

STRUKTURENTWICKLUNG

für Daten – Abläufe – Vorgehen

AUFBAU EINZELNER UNTERNEHMENSBEREICHE

allgemeine Verwaltung – Rechnungswesen – Personal – laufender Betrieb – Investments – Controlling – weitere relevante Bereiche

KOORDINATION IHRER GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN INNERHALB UND AUSSERHALB DES UNTERNEHMENS

Gesellschaft – Gesellschafter;
Geschäftsführer – Prokuristen – Kaufmännische Leitung – Mitarbeiter – weitere Handlungsbevollmächtigte;
Kapitalgeber/ Investoren – Kapitalnehmer;
Makler – Mieter – andere Nutzer und Kunden – Verkäufer – Käufer – Notar – Gutachter und Sachverständige – Steuerberater – Banken – Verwalter – weitere Geschäftspartner

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES FINANZCONTROLLING ENTWICKELN

Budgetplan (Soll/Ist) – Liquidität – Cash-Flow – Kostenstellen – für Sie relevante Kennzahlen berücksichtigen – mögliche Instrumente der
Budgetverwaltung und Kontrolle aufzeigen

KAPITALSTRUKTUR AUFSTELLEN UND INTERNE KAPITALBESCHAFFUNG BEGLEITEN

Kapitalrücklagen – Gesellschafterdarlehen

RAHMEN FÜR INVESTOREN-REPORTING ENTWICKELN

Investment verfolgen und alle für Sie wesentlichen Fakten und Kennzahlen des Projekts im Blick haben

RECHTSGESCHÄFTLICHE VORGÄNGE IM GESAMTKONTEXT BEGLEITEN UND DURCHFÜHRUNG BETREUEN

Bereiche: Gesellschaftsrecht – Grundstücksrecht – Finanzierung – Bilanzierung – weitere relevante Bereiche

ORGANIGRAMME ERSTELLEN

Ihre Vermögensverwaltung und die gelebte Unternehmensstruktur graphisch abbilden

ÜBERSICHTEN ERSTELLEN

alle Vorgänge, Aufgaben, Termine und Fristen übersichtlich im Blick haben – jederzeit mit minimalem Aufwand entscheidungs- und handlungsfähig sein

PERSPEKTIVEN BETRACHTEN, NACHHALTIG ERFOLGREICHE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN

Ihre aktuelle Situation und für Sie schwierige Entscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten und damit zu einer erfolgreichen Entscheidung kommen