von Immobilienprojekten
Was sie von mir bekommen
Bestandsaufnahme
Ihr wirtschaftliches und persönliches Anliegen und alle relevanten Angaben Ihrer Projekte, Investments und Vorhaben dokumentieren und analysieren
STRUKTURENTWICKLUNG
für Daten – Abläufe – Vorgehen
AUFBAU EINZELNER BEREICHE
allgemeine Verwaltung – kaufmännische Verwaltung – Projektentwicklung/Investments – Bestandsverwaltung;
Controlling – weitere relevante Bereiche
KOORDINATION IHRER internen und externen Abläufe
Gesellschaft – Gesellschafter;
Geschäftsführer – Prokuristen – kaufmännische und technische Leitung – Mitarbeiter – weitere Handlungsbevollmächtigte;
finanzierende Banken – andere Kapitalgeber/Investoren;
Behörden – Planer – Generalübernehmer – Bauunternehmer und weitere Projektbeteiligte;
Verkäufer – Käufer – Notar – Gutachter und Sachverständige – Steuerberater – Verwalter – Makler – Mieter – andere Nutzer – weitere Geschäftspartner
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES FINANZCONTROLLING ENTWICKELN
Budgetplan (Soll/Ist) – Liquidität – Cash-Flow – Kostenstellen – für Sie relevante Kennzahlen berücksichtigen – mögliche Instrumente der
Budgetverwaltung und Kontrolle aufzeigen
FINANZIERUNGSKONZEPT ERSTELLEN KAPITALBESCHAFFUNG BEGLEITEN
Kapitalrücklagen – Gesellschafter-/Investorendarlehen;
Finanzierungen für Grundstücksankauf, Projektentwicklung, Bestand nach Fertigstellung;
Umfinanzierungen
PROJEKTENTWICKLUNG / BAUVORHABEN STRUKTURIEREN, DIE KOORDINATION der Projektphasen BEGLEITEN
Konzeption/Planung/Genehmigung – Bauerrichtung – Mängelbeseitigung – Gewährleistungsverfolgung – Projektdokumentationen – Kostenkontrolle
RECHTSGESCHÄFTLICHE VORGÄNGE BEGLEITEN UND DURCHFÜHRUNG BETREUEN
Bereiche: Gesellschaftsrecht – Grundstücksrecht – Finanzierung – Bilanzierung – Steuern;
Projektentwicklung – Vermietung – Verwaltung – Verkauf
ÜBERSICHTEN ERSTELLEN
Ihre Projekt-/Investmentstruktur abbilden;
alle für Sie wesentlichen Fakten und Kennzahlen des Projekts/Investments im Blick haben – jederzeit mit minimalem Aufwand entscheidungs- und handlungsfähig sein
PERSPEKTIVEN BETRACHTEN, NACHHALTIG ERFOLGREICHE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN
Ihre aktuelle Situation und für Sie schwierige Entscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten und damit zu einer erfolgreichen Entscheidung kommen
Wie ich vorgehe
strukturieren
auf Ihr Anliegen zugeschnittene Strukturen für Daten, Abläufe und Vorgehen entwickeln
trainieren
die entwickelten Abläufe und Vorgehen für Ihr Anliegen gemeinsam mit Ihnen bzw. Ihrem Handlungsbevollmächtigten anwenden und Ihren Umsetzungsprozess begleiten
nachhalten
Ihre Daten, Abläufe und Vorgehen im Blick behalten und im Laufe Ihres Prozesses notwendige Strukturanpassungen durchführen