Strukturierungen und Umstrukturierungen
Was sie von mir bekommen
Bestandsaufnahme
Ihr Geschäftsmodell, wesentliche wirtschaftliche Merkmale und sonstige relevante Angaben dokumentieren und analysieren
STRUKTURENTWICKLUNG
für Daten – Abläufe – Vorgehen
AUFBAU wichtiger UNTERNEHMENSBEREICHE
Allgemeine Verwaltung – Büroorganisation – Buchhaltung – Personal – laufender Betrieb – Controlling – weitere relevante Bereiche
KOORDINATION IHRER Handlungsabläufe INNERHALB UND AUSSERHALB DES UNTERNEHMENS
Gesellschaft – Gesellschafter;
Geschäftsführung – Betriebsleitung – kaufmännische Leitung – Mitarbeiter – weitere Handlungsbevollmächtigte;
finanzierende Bank – Investoren – andere Kapitalgeber;
Behörden – Notar – Steuerberater – weitere Berater;
Kunden und Geschäftspartner
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES FINANZCONTROLLING ENTWICKELN
Budgetplan (Soll/Ist) – Liquidität – Cash-Flow – Kostenstellen – für Sie relevante Kennzahlen berücksichtigen – mögliche Instrumente der
Budgetverwaltung und Kontrolle aufzeigen
KAPITALSTRUKTUR AUFSTELLEN UND KAPITALBESCHAFFUNG BEGLEITEN
Eigenkapital – Fremdkapital; Investorendarlehen – Bankdarlehen – Gesellschafterdarlehen
AUSBAU IHRES GESCHÄFTSMODELLS BEGLEITEN
Unternehmensstrukturen erweitern – Abläufe und Vorgehen anpassen – Konsequenzen der Entscheidungen realistisch einschätzen – mögliche Sicherungsinstrumente für Risiken aufzeigen
RECHTSGESCHÄFTLICHE VORGÄNGE BEGLEITEN UND DURCHFÜHRUNG BETREUEN
Bereiche: Gesellschaftsrecht – Finanzierung – Rechnungswesen – Bilanzierung – Steuern
ORGANIGRAMME ERSTELLEN
Ihre gelebte Unternehmensstruktur graphisch abbilden
ÜBERSICHTEN ERSTELLEN
alle Vorgänge, Aufgaben, Termine und Fristen übersichtlich im Blick haben – jederzeit mit minimalem Aufwand entscheidungs- und handlungsfähig sein
PERSPEKTIVEN BETRACHTEN, NACHHALTIG ERFOLGREICHE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN
Ihre aktuelle Situation und für Sie schwierige Entscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten und damit zu einer erfolgreichen Entscheidung kommen
Wie ich vorgehe
strukturieren
auf Ihr Anliegen zugeschnittene Strukturen für Daten, Abläufe und Vorgehen entwickeln
trainieren
die entwickelten Abläufe und Vorgehen für Ihr Geschäftsmodell gemeinsam mit Ihnen anwenden und Ihren wirtschaftlichen sowie persönlichen Umsetzungsprozess begleiten
nachhalten
Ihre Daten, Abläufe und Vorgehen im Blick behalten und im Laufe Ihres Prozesses notwendige Strukturanpassungen durchführen