Bestandsaufnahme

Ihr Geschäftsmodell, wesentliche wirtschaftliche Merkmale und sonstige relevante Angaben dokumentieren und analysieren

STRUKTURENTWICKLUNG

für Daten – Abläufe – Vorgehen

AUFBAU wichtiger UNTERNEHMENSBEREICHE

Allgemeine Verwaltung – Büroorganisation – Buchhaltung – Personal – laufender Betrieb – Controlling – weitere relevante Bereiche

KOORDINATION IHRER Handlungsabläufe INNERHALB UND AUSSERHALB DES UNTERNEHMENS

Gesellschaft – Gesellschafter;
Geschäftsführung – Betriebsleitung – kaufmännische Leitung – Mitarbeiter – weitere Handlungsbevollmächtigte;
finanzierende Bank – Investoren – andere Kapitalgeber;
Behörden – Notar – Steuerberater – weitere Berater;
Kunden und Geschäftspartner

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES FINANZCONTROLLING ENTWICKELN

Budgetplan (Soll/Ist) – Liquidität – Cash-Flow – Kostenstellen – für Sie relevante Kennzahlen berücksichtigen – mögliche Instrumente der
Budgetverwaltung und Kontrolle aufzeigen

KAPITALSTRUKTUR AUFSTELLEN UND KAPITALBESCHAFFUNG BEGLEITEN

Eigenkapital – Fremdkapital; Investorendarlehen – Bankdarlehen – Gesellschafterdarlehen

AUSBAU IHRES GESCHÄFTSMODELLS BEGLEITEN

Unternehmensstrukturen erweitern – Abläufe und Vorgehen anpassen – Konsequenzen der Entscheidungen realistisch einschätzen – mögliche Sicherungsinstrumente für Risiken aufzeigen

RECHTSGESCHÄFTLICHE VORGÄNGE BEGLEITEN UND DURCHFÜHRUNG BETREUEN

Bereiche: Gesellschaftsrecht – Finanzierung – Rechnungswesen – Bilanzierung – Steuern

ORGANIGRAMME ERSTELLEN

Ihre gelebte Unternehmensstruktur graphisch abbilden

ÜBERSICHTEN ERSTELLEN

alle Vorgänge, Aufgaben, Termine und Fristen übersichtlich im Blick haben – jederzeit mit minimalem Aufwand entscheidungs- und handlungsfähig sein

PERSPEKTIVEN BETRACHTEN, NACHHALTIG ERFOLGREICHE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN

Ihre aktuelle Situation und für Sie schwierige Entscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten und damit zu einer erfolgreichen Entscheidung kommen